Plantilla Recursos humanos - Lista de competencias

Una plantilla para listar las competencias, describir los niveles de experiencia esperados.

2 min de lectura

Este board Suivi centraliza una lista de competencias profesionales, cada una acompañada de una descripción detallada. Permite referenciar y documentar las aptitudes clave para los colaboradores, facilitando la gestión de recursos humanos, la evaluación de competencias y la planificación de formaciones.


¿Para qué sirve esta plantilla?

  • Auditoría de competencias: Revisión y actualización de las descripciones de competencias para alinearlas con los estándares de RRHH.
  • Onboarding: Formación de los nuevos colaboradores sobre las competencias esperadas.

Estructura del board

27 competencias, con una descripción en texto enriquecido. (ejemplo: Gestión de proyectos, Análisis, Ciberseguridad, Diseño UX/UI, Automatización de procesos, Gestión de redes informáticas, Planificación estratégica, Toma de decisiones, etc.).

Cada entidad contiene descripciones estructuradas en niveles (1 a 4 o 5), describiendo los comportamientos esperados para cada nivel de competencia.

Campos

  • Competencia (Tipo: Text): Campo principal para el nombre de la competencia.
  • Descripción (Tipo: RichText): Campo para la descripción detallada de la competencia, incluyendo niveles de dominio.

Vistas listas para usar

  • Default view (Tipo: Grid, compartir desactivado, guardado automático activado): Vista en cuadrícula con columnas para los campos Competencia y Descripción. El campo de relación está oculto.
  • Cartas de competencias (Tipo: Card, compartir activado, guardado automático desactivado): Vista en tarjetas, con título basado en el campo Competencia y descripción basada en el campo Descripción. La agrupación está definida en el campo de relación oculto.

Buenas prácticas

  • Utilizar la vista Grid para la edición y gestión de datos, y la vista Card para una presentación visual durante las revisiones de RRHH.
  • Mantener las descripciones actualizadas para reflejar la evolución de las expectativas del negocio.
  • Aprovechar el uso compartido de la vista Card para consultas sin modificación.

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